Какой может быть вклад в работу - Puzlfinance.ru
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (пока оценок нет)
Загрузка...

Какой может быть вклад в работу

Правильные ответы на собеседовании

Основные вопросы собеседования. Достижения

В: Расскажите мне о своем главном достижении.

О: Я по-настоящему горжусь тем, что добился больших успехов в бизнесе благодаря членству в клубе оптовой торговли. Я считаю, что в ближайшие несколько лет сохранится тенденция к процветанию для компаний такого типа.

Приведите доказательства ваших достижений с использованием примеров из реальной жизни. Не пускайтесь в долгие описания ситуаций. Сконцентрируйте ваш ответ на действиях, которые вы предприняли, и на положительных результатах, которых достигли. Специалист по найму хочет узнать о том, какой вклад вы способны внести в развитие компании.

В: Расскажите о своем вкладе в деятельность команды.

О: На своем последнем месте работы я помогал нашей команде продумывать логически связанные между собой презентации для клиента. Намой взгляд, наша практика и подготовка сами за себя сказали о том, насколько мы будем требовательными к выполнению подробностей, относящихся к установке системы. В конце концов, мы добились открытия счета.

Расскажите специалисту по найму об инициативе, проявленной вами при работе в команде. Приведите доказательства (с использованием конкретных примеров) того, что вы выполнили больше, чем команда ожидала от вас, и что команда приветствовала ваш вклад, являвшийся дополнением к ее (команды) усилиям. Какую особую роль вы сыграли?

В: Расскажите о своем особом вкладе в деятельность работодателя.

О: На своем последнем месте работы я три года подряд руководила движением «Объединенный путь». Я считаю, что это важное дело, и знаю, что компании трудно было найти добровольцев, поэтому я вызвалась.

Расскажите специалисту по найму о том, что вы выполняете больше, чем работодатель ожидает от вас. Если бы вас наняли — с какими ситуациями вы справились бы особенно хорошо? Какой уникальный вклад вы можете внести в развитие организации? Согласились бы вы «пробежать лишний круг»?

В: Расскажите об организации вне вашей работы, которая получила пользу (помощь, выгоду) благодаря вашему участию.

О: Я принимал участие в движении «Успехи учеников младших классов». Я был студентом последнего курса факультета экономики, и мне нравилось видеть, как волнует учащихся средней школы прочитанное ими в газете, или то, как экономика влияет на их жизнь.

Опишите, используя некоторые подробности, вашу инициативу, проявленную в чем-то, что вы вызвались делать добровольно,— имеется в виду, например, работа в благотворительной организации. Другими словами, — какие вещи являются для вас важной движущей силой? Сможет ли ваш работодатель в некотором роде извлечь выгоду из этих ваших качеств? Какого типа корпоративным гражданином вы являетесь?

В: Приведите пример того случая, когда вы сделали (произвели, выпустили) больше, чем от вас ожидали.

О: На моем последнем месте работы начальник попросил меня взять под контроль все неинкассированные счета. Мне удалось собрать на 20 процентов больше долгов, чем он наметил. Я убедил людей, что я был готов разработать приемлемый график, основанный на их потребностях, и я сделал это, расспрашивая их об их проблемах. Стоило им раз высказатьсяи они стали почти всегда прислушиваться к тому, что я говорю.

Приведите пример того случая, когда вы по-настоящему отличились при выполнении данного вам задания. Каковы шансы, что подобные результаты повторятся, если вы займете новую должность? Другими словами, укажите специалисту по найму на те ситуации, с которыми вы справились бы особенно хорошо, будь вы приняты.

В: Какое достижение является объектом вашей величайшей гордости?

О: Я горжусь тем, что мы получили прибыль от нашей больницы в течение первого года частного управления. Теперь, когда цель достигнута, я готов сделать то лее самое для другой больницы; вот почему консультирование в рамках данной отрасли экономики так привлекает меня.

В вашем ответе должна содержаться информация о тех проектах, которые вам хотелось бы выполнить в будущем.

Сконцентрируйтесь на целях, конкретно относящихся к той работе, на которую вы подали заявление. Специалист по найму хочет узнать о том, каким образом ваши прошлые инициативы и достижения можно увязать с успехом его (ее) компании.

В: Если я сегодня приму вас на работу,— что вы выполните в первую очередь?

О: Я смог бы помочь вам увеличить долю вашего бизнеса на рынке производителей комплексного оборудования. Я сам уже в течение четырех лет являюсь поставщиком комплексного оборудования и понимаю, как устраивать сделки, которые будут выгодными.

Предоставьте специалисту по найму ясное, ощутимое свидетельство того, что компания начнет получать выгоду сразу после принятия вас на работу. При ответе сосредоточьтесь на тех действиях, которые вы бы предприняли, и убедитесь в том, что ваши цели реалистичны. Можете ли вы продемонстрировать на конкретных примерах, что знаете много о данной компании (отрасли)? Какое это имеет отношение к роли вашего отдела, вашей работы?

В: Какое достижение далось вам с наибольшим трудом?

О: Для меня было страшновато начинать работать в составе специалистов по изучению возможностей рынка, главным образом потому, что я не очень хорошо успевала по статистике и изучению рынка в университете. Но потом я решила записаться на семинар по изучению рынка для руководителей, и это в большой степени способствовало укреплению моей уверенности. Теперь я не чувствую себя неуютно, когда встречаюсь со специалистами из группы по изучению рынка, и знаю, какие вопросы задавать, чтобы получить информацию, являющуюся для меня весьма содержательной.

Опишите то, чего вы достигли, несмотря на препятствия, недостаток обучения или опыта. Этот вопрос позволяет вам рассказать о том, как вы преодолели слабость.

В: Расскажите о том случае, когда вы сэкономили деньги для работодателя или организации.

О: Мне удалось устранить посредника, с которым мы работали в течение многих лет; он способствовал печатанию журнала для рабочих и служащих нашей компании. Мы планировали номера, собирали исследовательскую информацию, писали статьи, выполняли большую часть редактирования, а затем передавали всю информацию ему, а он относил ее к оформителям и печатникам. После того как я дважды проконтролировал весь этот процесс, я решил выполнять координационную работу сам. Это стоило мне восьми часов дополнительного времени, но у нас стало на 10 процентов меньше уходить на разметку оригинала, и что еще лучше — теперь номера доводятся до завершения быстрее и с более высокой точностью.

При ответе на этот вопрос будьте конкретны и представляйте результаты в количественной форме, но не пускайтесь в долгие описания ситуаций. Приведите доказательства с использованием ясных, убедительных примеров.

В: Каково ваше величайшее достижение на сегодняшний день?

О: Я горжусь тем, что вовремя окончила высшее учебное заведение с твердой ученой степенью, так как, пока училась, в течение четырех лет играла в баскетбол за университетскую команду. Очень многие девушки из моей команды либо проходили обучение по сокращенной программе, либо подвергали ущербу свою ученую степень. Я считаю, что причина того, почему я этого достигла, заключается в моей твердой решительности. Я никогда не позволяла себе даже мысленно представить что-то другое, отличное от окончания университета в срок и с хорошей ученой степенью. Поэтому я как профессиональный адвокат твердо верю в важность положительного мировоззрения.

Удостоверьтесь в том, что достижение, описываемое вами, имеет отношение к той работе, ради которой вы пришли на собеседование. Кроме того, внимательно следите за тем, чтобы ваш ответ не прозвучал так, будто все лучшее у вас уже позади. Упомяните о чем-то большом, чего вы достигли, но ясно выразите веру в то, что лучшее еще впереди.

В: Расскажите о человеке или о группе людей, с которым(и) вам пришлось работать вместе, для того чтобы достичь чего-то важного.

О: Нашему курсу высшей юридической школы выпала нелегкая работа по улучшению имиджа нашей школы, разрабатываемого для работодателей. Мы составили собственную рекламную брошюру, экземпляры которой разослали по адресам адвокатских фирм и наших выпускников. В брошюре был представлен инсценированный процесс слушания в зале суда. Суть его в том, что другие юридические школы подали групповой иск, аргументирующий, что качество контингента учащихся и преподавательского состава нашей школы вызвало разрушение интереса в изучении других правовых программ; они доказали суду, что статистические данные, относящиеся как к преподавателям, так и к студентам, очевидно, привели наших выпускников к точному определению па должность, что, в свою очередь, лишило всех шансов студентов, обучающихся по другим программам. Формат нашей брошюры был настолько необычным, что на нее обратила внимание главная пресса, и это прекрасно послужило нашей цели.

Приведите пример, демонстрирующий, что вы используете коллективный труд для достижения лучшего результата — лучшего, чем тот, которого вы достигли бы в одиночку. Отделите ваш вклад от вклада других членов команды.

В: Расскажите мне о чем-то, достигнутом вами,— таком, что требовало дисциплины.

О: Я вынужден был работать в двух местах, для того чтобы закончить аспирантуру. В течение рабочей недели я изучал журналистику днем, а вечером подрабатывал в газете. По выходным я занимался продажей недвижимости. Мне было очень трудно сочетать все три графика, но я делал это. потому что для меня было важно закончить аспирантуру без получения университетских ссуд.

Читайте также:  Где взять 3 миллиона рублей безвозмездно

Этот вопрос дает вам возможность рассказать о навыке, над развитием которого вы работали, и о случае, когда объем вашей работы требовал от вас твердого умения управлять временем. Как вам удавалось оставаться сосредоточенным?

В: Какие обязанности возлагают на вас ваши коллеги, рассчитывая на то, что вы с ними справитесь?

О: Люди обычно полагаются на меня, считая, что я сумею разрешить все конфликты с клиентами. Я известен как человек, никогда не теряющий самообладания в присутствии заказчиков.

Этот вопрос дает кандидату хорошую возможность продемонстрировать его (ее) надежность, силу характера и профессионализм. Специалист по найму получит хорошее впечатление, если вам удастся, кроме прочего, продемонстрировать, что у вас хорошо получается работать вместе с другими людьми и что вы пользуетесь заслуженным уважением ваших коллег.

В: Расскажите о потребностях, которые вы удовлетворили, работая в группе (команде).

О: Я работал в комиссии по пересмотру политики нашей компании, касающейся отпусков по болезни. Один из наших сотрудников злоупотребил принятой системой с целью прибавления дней к очередному отпуску. Я выступал как беспристрастный член комиссии, фактически ни разу не использовавший отпуск по болезни за пять лет работы. В конце концов, я сказал, что компания в тот момент рассматривала вопрос о том, чтобы разрешить сотрудникам добровольно присовокуплять период длительностью не более одной недели, пропущенный по болезни, к дополнительному отпуску по семейным обстоятельствам.

Расскажите специалисту по найму об инициативе, проявляемой вами в групповых проектах. Какие роли вы обычно исполняете при работе в команде?

В: Расскажите о том. как вы помогали другим, как поддерживали их для того, чтобы достичь корпоративной цели.

О: Я помог в достижении цели, выгодной для наших акционеров, тем, что провел распродажу товаров по сниженным ценам, чтобы очистить наш склад. Мы пригласили публику, предварительно уведомив всех: покупателей, поставщиков, продавцов и акционеров. Посетители покупали новые, но визуально дефектные компоненты электроники с 70-процентным снижением цен. Так мы выручили двадцать тысяч долларов от распродажи уже списанного оборудования.

Специалист по найму хочет получить свидетельство того, что кандидат, исполняя гот или иной проект, подразумевает цели всей корпорации. Какие другие группы людей или клиенты получили выгоду от подобных усилий с вашей стороны? Приведите конкретные примеры, без обобщений. Расскажите о том, как вы сделали свою работу еще богаче, как распространили пользу от ваших действий за пределы вашей команды, вашего отдела.

В: Расскажите о количественном результате одного из ваших усилий.

О: Я реорганизовал планирование управления запасами и сумел автоматизировать функцию «запас — повторный заказ». Выполнение этого процесса раньше занимало сорок часов; теперь же на него уходит всего три часа.

Расскажите о конкретном достижении, результат которого произвел чистую выгоду. Приведите доказательства с использованием реальных примеров, что вы выполняете больше, чем от вас ожидается. Превзошли ли вы ожидаемый вами результат? Насколько?

В: Расскажите о долго существовавшей проблеме, которую вам удалось преодолеть.

О: У нас существовало три группы, имевшие собственный календарный план, хотя каждая группа полагалась на работу другой группы, на ее привязку по времени. Я соединил всех нас с помощью компьютерной сети и провел курс обучения, чтобы коллективно разработать наш план коммуникаций. Теперь мы регулярно общаемся посредством электронной почты и «сетевого плановика», и у каждого из нас есть та информация, которая нам нужна.

Этот вопрос похож на «Расскажите о том случае, когда вы взялись за непопулярное задание». Сосредоточьтесь на рассказе о том, как вы достигли хороших результатов, используя творческие методы и прилагая большие старания, чем другие,— те, кто прежде работал над данным проектом.

В: Расскажите о проекте, который вы завершили с опережением графика.

О: Однажды я руководил презентацией нового продукта. В целом мы завершили каждую стадию без существенных задержек (отчасти благодаря везению), но я, кроме того, систематически звонил за два дня до каждого крайнего срока, чтобы проверить состояние дел у каждой группы, принимавшей участие в процессе. На мой взгляд, в этом и состояла разница. Выпуск нового продукта начался на две недели раньше намеченного плана. Это значительный период для нашей отрасли, так как срок годности при хранении почти всех наших продуктов — менее чем один год.

Здесь сосредоточьтесь на рассказе о том, как вы устанавливаете цели, составляете расписания, определяете результаты и боретесь за исход проекта. Этот вопрос направлен на выявление вашего усердия при выполнении заданий, а также ваших руководящих навыков (если предположить, что для выполнения проекта требуются усилия группы людей).

Routes to finance

Что, если на собеседовании все говорили бы откровенно? (Январь 2020).

Часто в собеседованиях вы получите вопрос о том, как вы будете способствовать или повышать ценность компании. Этот вопрос дает вам возможность объяснить, что заставляет вас выделяться среди всех других кандидатов, и как вы будете активом для этой конкретной компании.

Как подготовиться к ответу

Лучший способ ответить на вопросы о ваших вкладах в компанию — дать примеры того, что вы сделали в прошлом, и связать их с тем, что вы можете достичь в будущем.

Прежде всего, обязательно исследуйте компанию до собеседования, так что вы знакомы с миссией компании. Попытайтесь определить конкретные потребности компании, а затем ответьте, представив примеры того, почему ваше образование, навыки, достижения и опыт сделают вас активом для работодателя для удовлетворения этих потребностей.

Потратьте несколько минут, чтобы сравнить свои цели с целями компании и позиции, а также упомянуть о том, что вы сделали на других ваших работах. Будьте позитивны и подтвердите свой интерес к компании, а также работу.

Ниже приведены советы о том, как ответить на вопрос, а также образцы ответов.

Как ответить на вопрос

Вот несколько советов о том, как ответить на вопрос: «Что вы можете внести в эту компанию? «Для собеседования.

Подчеркните то, что вы достигли в прошлом, и подключите его к будущему. Предоставьте конкретные примеры из прошлых работ, чтобы показать, как вы внесли свой вклад в другие компании.

Прошедшие примеры показывают работодателям такую ​​работу, которую вы, скорее всего, сделаете для них.

Опишите конкретные примеры того, насколько вы эффективны в своих других позициях, изменениях, которые вы внедрили, и о целях, которые вы достигли. Расскажите о глубине и широте опыта, который у вас есть. Тем не менее, вы захотите завершить, объяснив, что вы принесете эти достижения этой нынешней компании.

Использовать данные. Интервьюеры задают этот вопрос, потому что хотят знать, как вы повысите ценность для компании. Чтобы показать это, вы можете использовать цифры, чтобы показать, как вы добавили значение в прошлом. Например, вы увеличили показатель продаж компании на определенный процент? Вы выделили определенную сумму средств для организации? Цифры предлагают конкретный пример того, как вы внесли свой вклад в компанию, и как вы, вероятно, будете участвовать в будущем.

Подключите свой ответ к целям работодателя. В каких бы примерах вы ни сосредоточились, убедитесь, что они связаны с конкретной работой и / или компанией. Вы хотите, чтобы интервьюер знал, что у вас есть навыки, необходимые для выполнения работы, на которую они нанимаются, способность эффективно решать проблемы, а также гибкость и дипломатию, чтобы хорошо работать с другими сотрудниками и с руководством.Если есть какие-то особые качества или навыки, которые особенно важны для этой работы или компании, сосредоточьтесь на них.

Примеры ответов

  • Я могу внести свой вклад в оптимизацию офисных процессов. Например, я разработал новый метод планирования клиентских встреч, который привел к снижению ошибок планирования на 85%. Я хотел бы привлечь не только этот метод, но и мои общие организационные навыки к этой работе в вашей компании.
  • Я принесу свое уникальное видение вашей компании. У меня есть опыт во многих областях, связанных с текущими целями этой компании, включая расширение международных продаж. Например, я помог улучшить международные продажи в предыдущей компании более чем на 25%. Мой опыт продаж, наряду с моей способностью планировать вперед, поможет этому росту.
  • Мой предыдущий опыт работы включал инновации во многих областях, включая стратегии для более эффективной совместной работы. В моей предыдущей компании я разработал стратегии для улучшения командной работы и общения между членами командных проектов. Я могу принести не только свои идеи с моей предыдущей работы, но и мою общую страсть к инновациям, вашей организации.

Подробнее Интервью Вопросы о вас
Типичные вопросы интервью и примеры ответов на вопросы о себе и ваших навыках и способностях.

Больше вопросов и ответов на собеседование

Вопросы и ответы на интервью
Типичные вопросы собеседования и примеры ответов.

Вопросы для интервью
Вопросы для кандидатов на работу, чтобы спросить интервьюера.

Внесите личный вклад в успех команды

Внесите личный вклад в успех команды

Большинство из нас с младых ногтей участвуют в разных командах – начиная с местной детской футбольной секции или скаутского отряда и заканчивая научным кружком или дискуссионной группой в средней школе. Проблемы и разочарования, связанные с отношениями в коллективе, продолжаются и в дальнейшем, во взрослой жизни. Причем тут они могут стать даже глубже, хотя и ставки здесь выше: на данном этапе от ценности вашего вклада в командный труд уже зависит и продвижение по службе, и премия, и положение в организации – коммерческой или политической.

Читайте также:  Как отключить платные услуги на билайн

Чтобы гарантировать себе место в высококлассной команде и вносить в ее успех весомый вклад, необходимо в первую очередь понять, в чем именно состоит ваша ценность для коллектива и ценность ваших коллег.

В следующий раз, планируя сменить работу или получить повышение по службе, прежде чем присоединиться к новой команде, задайте себе приведенные ниже вопросы:

• В чем состоит моя ценность для команды?

• Какой вклад в повышение продуктивности команды я могу внести?

• Что мне нравится в командной работе?

• Что мне не нравится в командной работе?

• Что я могу сделать, чтобы повысить свою эффективность как член команды?

Часть ответов на эти вопросы можно найти при изучении особенностей различных стилей продуктивности и того вклада, который каждый из них способен привнести в командную работу. Посмотрите следующую врезку и подумайте над представленной в ней информацией в свете вашего личного опыта коллективного труда. Какой тип вклада вы чаще всего вносите в работу команды, к которой принадлежите? Когда вы были частью действительно успешной команды, какую именно роль вы в ней играли? Большинство людей постоянно следуют однажды принятой модели поведения, которая и определяет качество их участия в командной работе. Очень важно осознать, какова ваша модель поведения.

Действуйте проще:

ВКЛАД В КОМАНДНУЮ РАБОТУ ЛЮДЕЙ С РАЗЛИЧНЫМ СТИЛЕМ ПРОДУКТИВНОСТИ

Если вы приоритетчик

Ваш вклад в работу команды может включать:

• логическую обработку информации;

• диагностирование проблем, угроз и вызовов;

• решение непростых задач;

• финансовый и бюджетный контроль;

• достижение поставленных целей;

• прояснение спорных вопросов.

Если вы плановик

Ваш вклад в работу команды может включать:

• своевременное выполнение работ по проекту;

• фокусировку на деталях;

• работу с бумагами;

• выполнение структурированных задач;

Если вы организатор

Ваш вклад в работу команды может включать:

• улучшение взаимодействия внутри команды;

• интуитивное понимание политической обстановки и/или организационного подтекста;

• генерирование и продвижение идей;

• выслушивание мнения других людей;

Если вы визуализатор

Ваш вклад в работу команды может включать:

• умение служить катализатором перемен;

• оригинальное решение проблем;

• интеграцию разнородных идей;

• видение общей картины;

• готовность брать на себя риск;

• вариативность в мышлении и выполнении задач.

Когда вы понимаете, в чем именно состоят сильные стороны различных стилей продуктивности и как они могут обогатить работу команды, вы способны гораздо точнее определить, что именно можете ей предложить. А если вы наделены полномочиями нанимать или формировать команду, то знания о разнообразии качеств, необходимых для создания успешного коллектива, помогут вам найти подходящих по типу людей, которые будут эффективно дополнять и поддерживать друг друга.

Однажды меня пригласили в одну крупную международную фармацевтическую компанию, чтобы я посодействовала в осуществлении революционных перемен в их культуре проведения собраний. Но прежде чем приступить к делу, мне предстояло помочь группе медиков и ученых, которые должны были возглавить процесс, стать высокоэффективной командой.

Большинство членов группы оказались приоритетчиками и плановиками, и их сильные качества существенно способствовали развитию проекта на ранних стадиях. Цель перемен звучала четко и однозначно: проводить собрания реже, но результативнее. План достижения цели был достаточно подробен, хорошо структурирован и логичен.

Небольшой анализ показал, в чем корень проблемы. Дело в том, что основной голос в группе имело большинство, а оно состояло из приоритетчиков и плановиков, недостаточно ценивших существенный вклад организаторов и визуализаторов. Хотя без помощи последних коммуникация нового видения, процесс убеждения сотрудников компании отказаться от укоренившихся привычек и отважиться на риск, то есть на свершение столь желанной «культурной» революции в проведении совещаний, скорее всего, потерпели бы крах.

Поэтому я предложила всем членам команды оценить вклад каждого ее члена в общее дело. Я попросила их разделиться на четыре мини-группы на основе стиля продуктивности и обсудить, в чем состоит их вклад в деятельность команды. Каждая группа описала свою форму участия в коллективном труде и составила перечень своих достижений, после чего повесила отчет на стене.

Затем я предложила всем членам команды отправиться со мной на «прогулку» и провести анализ значимости вклада всех стилей. Мы в буквальном смысле слова обошли все вывешенные схемы и возле каждой я спрашивала: «Что произойдет, если мы не отдадим должное вкладу этого стиля продуктивности и не используем его сильные стороны при реализации проекта?». Так мало-помалу члены команды начали осознавать то, чего раньше не понимали: у каждого стиля продуктивности есть свои несомненные достоинства, без которых не сложился бы общий результат.

После этого команда сплотилась и успешно реализовала революционную программу в области культуры проведения собраний, которая привела к экономии 13 000 часов, просиживаемых прежде на совещаниях. И все благодаря использованию сильных сторон каждого члена коллектива.

5 худших вопросов для собеседования (и как на них ответить)

Многие соискатели с охотой приходили бы на собеседования, если бы знали, что речь действительно пойдет о работе.

Когда я обучаю клиентов искусству ведения беседы с кандидатами, я прошу их представить, что они заказывают услуги сантехника или электрика. Ведь им бы не пришло в голову спрашивать подобных специалистов: «Каков ваш главный недостаток?»

Мы уважаем сантехников и электриков куда больше, чем своих кандидатов. Разумеется, они достойны уважения. То же самое касается кандидатов.

Почему-то многие HR-специалисты, рекрутеры и главы отделов допускают одну и ту же ошибку. Они свято верят в то, что их компания всемогуща, а кандидатов — пруд пруди.

Одно время я работала главой HR-отдела в компании из списка Fortune 500. Я знала, что компания могла достичь своих целей только если ей удалось бы нанять великолепных сотрудников. Тот, кто хочет привлечь на свою сторону по-настоящему талантливых людей, должен идти на уступки, и мы быстро поняли.

Необходимо относилиться к соискателям как к равным, однако эта задача кажется непосильной.

Вот пять оскорбительных вопросов, которые часто звучат на собеседованиях, с примерами достойных ответов.

Если вы слышите их от представителя компании, вы можете встать и уйти, но не спешите принимать решения сгоряча. Прислушайтесь к себе.

Люди, которые задают эти глупые и заезженные вопросы, не так плохи, как кажется. Они просто не знают, что еще можно спросить.

Пять худших вопросов для собеседования:

1. У нас много других кандидатов, почему мы должны нанять именно вас?

2. Расскажите о своем главном недостатке.

3. Что бы сказал о вас предыдущий работодатель?

4. Каким вы видите себя через пять лет?

5. Какой вклад вы можете внести в наше общее дело?

Все пять вопросов отвратительны и кое-чем похожи. Они не имеют никакого отношения к работе! Мы бы не стали задавать их сантехнику или электрику.

Они заставляют соискателей пресмыкаться и доказывать свою общечеловеческую значимость. Это не то, о чем просят потенциальных сотрудников хорошие работодатели!

Хорошим работодателям интересен опыт кандидатов и привычные ему способы работы.

Плохие работодатели надевают на них балетные тапочки и заставляют танцевать. Они заставляют кандидатов сравнивать себя с людьми, которых те никогда не видели.

Иными словами, они хотят услышать: «Наймите меня, пожалуйста, я очень умный, преданный и работящий!» Мы все взрослые люди.

Взрослым не нужно почитание и преклонение других взрослых, однако многие об этом забывают.

Когда вы спрашиваете собеседника о его недостатках, вы совершаете непростительную ошибку в общении. Лишь некоторые религии учат, что люди приходят в этот мир с изъянами.

Во многих других же люди чисты и непорочны, они рождаются, чтобы исполнить свое предназначение, и у них нет недостатков. Представитель компании — совершенно чужой вам человек, кто он такой, чтобы оценивать ваши недостатки?

Если даже вы знаете о своих недостатках, не стоит рассказывать о них первому встречному.

Вопрос «Что сказал бы о вас предыдущий работодатель?» звучит не менее оскорбительно. Это еще одно следствие неверного представления о том, что работодатели имеют власть над сотрудниками.

Кому вообще интересно, что думает о вас предыдущий начальник? Может быть, его уже давно уволили за то, что раскрывал лишнюю информацию о бывших сотрудниках представителям других компаний.

Почему мы придаем так много значения тому, что думают о нас другие люди? Почему кто-то думает, что вы сможете точно передать чье-то впечатление своими словами? Представители компаний понятия не имеют, как грубо и бестолково звучит их любимый вопрос.

Люди в годах очень любят спрашивать: «Каким вы видите себя через пять лет?»

Этот заезженный вопрос нужно попросту запретить! Кому какое дело, что вы планируете для себя через пять лет? Работодатель не гарантирует, что все это время будет обеспечивать вас работой. Может, вы уволитесь через три месяца.

Читайте также:  Что Противоречит Требованиям Охраны Труда

Ваши долгосрочные планы — это ваше дело. К тому же, в наши дни пять лет — это слишком большой срок, чтобы планировать что-то конкретное.

«Какой вклад вы можете внести в общее дело?» — это еще одна попытка принизить соискателя и возвысить компанию. Хорошие компании так не поступают.

Они не заставляют соискателей молить о работе, и вы совершенно не обязаны это делать.

Как ответить на пять худших вопросов:

1. У нас много других кандидатов, почему мы должны нанять именно вас?

Может, сначала я расскажу, как я вижу себя в этой должности, а вы сообщите мне, в чем я ошибаюсь?

2. Расскажите о своем главном недостатке.

Раньше мне казалось, что у меня были недостатки. Я читал книги и посещал занятия, чтобы их устранить. Но потом я понял, что всегда найдутся вещи, с которыми я не смогу справиться, поэтому я решил делать то, что у меня получается, и то, что мне нравится. В частности, создавать дизайн.

3. Что бы сказал о вас предыдущий работодатель?

Наверное, он сказал бы, что я был движущей силой всего предприятия и заставлял его смотреть на вещи с неожиданных сторон. А что сказал бы о вас ваш работодатель?

4. Каким вы видите себя через пять лет?

Если через пять лет я буду все еще жив, я буду работать над чем-нибудь важным с умными и целеустремленными людьми. А вы что скажете?

5. Какой вклад вы можете внести в наше общее дело?

Если это важно, мне нравится переосмысливать существующие методы работы, и я хотел бы воспользоваться возможностями, которые вы предоставляете. Если у вас есть вопросы о моем опыте, позвольте предложить вам еще одну копию моего резюме.

BOSSHUNT

Примеры ответов на вопросы на собеседовании

Выберите наиболее подходящий ответ на вопрос или составьте по образцу свой ответ. В подготовке к ответам на самые распространенные вопросы на интервью вам также поможет статья: Как ответить на ТОП-10 вопросов на собеседовании

Какие ваши сильные стороны?

  • Я легко адаптируюсь в новом коллективе и быстро учусь. За короткий срок мне становится комфортно в новой ситуации.
  • Навыками, которыми я овладел на своей предыдущей позиции: работа в команде и работа в условиях стресса — сделали меня отличным сотрудником.

Какие ваши слабые стороны?

  • Меня легко отвлечь от работы телефонным звонком или тем, что происходит вокруг меня. Я много над этим работаю и уже научился контролировать себя в такие моменты.
  • Я всегда боролся с прокрастинацией — откладыванием дел на потом. И обнаружил, что если составлять список дел на день, становится намного легче приступить к работе. Этот метод очень помог мне.
  • Я очень ответственно подхожу к работе и на меня всегда можно положиться — я никогда не подведу.
  • Я быстро всему учусь и легко схожусь с незнакомыми людьми.

Как вы справляетесь со стрессом?

  • Раньше у меня было много проблем с тем, как справляться со стрессовыми ситуациями на работе. Теперь, когда что-то выходит из-под контроля и начинается завал, я просто делаю глубокий вдох и постепенно, шаг за шагом начинаю разруливать ситуацию.
  • В стрессовые дни я совершаю небольшую прогулку в свой обеденный перерыв и это мне придает энергии, чтобы справиться с текущими проблемами.

Что мотивирует вас?

  • Мне нравится приносить кому-то пользу в течение дня. Это не всегда может быть что-то действительно значимое, но мне просто нравится помогать людям.
  • Я люблю ставить для себя амбициозные цели и добиваться их. Я каждый день стремлюсь научиться новому и занимаюсь самосовершенствованием.

Какое самое большое разочарование произошло в вашей жизни?

  • Этот вопрос относится к тому, что случилось за пределами работы и связано с вашими личными переживаниями. Если у вас не было никакого «большого разочарования», в этом нет ничего страшного — вам можно только позавидовать! На личные вопросы вы можете не отвечать — это ваше право.

Вы предпочитаете работать самостоятельно или в команде?

  • Я быстро нахожу общий язык с людьми, поэтому мне нравится работать над проектами в команде. Мне намного интереснее работать с кем-то, чем в одиночку.
  • Я командный игрок, поэтому предпочитаю работать над общим делом совместно с другими сотрудниками отдела.

Как вы справлялись с большим количеством работы?

  • Я сталкивалась с такой ситуацией очень много раз. С тех пор я научилась управлять своим временем и такого больше не происходит, так как я могу управлять своим временем и соблюдаю дедлайны.

Как вы справлялись с трудными ситуациями/конфликтами?

  • У меня не было никаких проблем или конфликтов на работе. Я стараюсь фокусироваться на выполнении своих должностных обязанностях, что помогает мне избегать каких-либо неприятностей.

Каковы ваши цели на следующие пять лет? Следующие десять лет?

  • Я бы хотела получить дополнительное образование, посетить тренинги и курсы по продажам и стать профессионалом в этой сфере.

Как вы собираетесь достичь этих целей?

  • Я отметила, что в вашей компании проводится очень много тренингов, и я бы хотела посетить те, которые связаны с продажами, чтобы добиться своей цели — стать профессионалом в области продаж.

Сколько вы хотите зарабатывать? В краткосрочной и долгосрочной перспективе?

  • Я хочу такую зарплату, которая бы соответствовала позиции, которую я занимаю и должностным обязанностям, которые я выполняю.
  • Я хочу конкурентную заработную плату, которая соответствует тенденциям на рынке труда.

Чем вас привлекла эта работа?

  • Я узнала, что вы предоставляете хорошую программу обучения для сотрудников. Поэтому я надеюсь, что смогу усовершенствовать свои навыки, связанные с продажами.

Какими навыками вы обладаете для этой работы?

  • Я отлично лажу с людьми, быстро устанавливаю контакт. Я уверен, что мои коммуникативные навыки помогут мне в этой работе.
  • У меня хорошие аналитические способности. Я умею быстро анализировать большой объем информации.

Что вы можете сделать для компании?

  • Мои организаторские способности и навыки работы в команде внесут большой вклад в поддержание дружественной рабочей атмосферы в компании и улучшат результаты.

Почему мы должны взять вас на работу?

  • Я уверен, что вам нужен сотрудник, который быстро и легко сходится с людьми. Я могу вас заверить, что я очень коммуникабельный, открытый и располагающий к себе человек, умеющий хорошо работать в команде.
  • У меня большой опыт работы в сфере продаж и я могу за максимально короткий срок увеличить прибыль компании, используя свой багаж знаний и навыков, которые приобрел за последние 15 лет работы в этой области.

Почему вы лучший кандидат для этой работы?

  • Я трудоголик до мозга костей, потому что я люблю то, чем занимаюсь и вы не пожалеете, если возьмете меня в свою компанию.

Какие у вас были обязанности?

  • Ответ должен быть честным. Помните, что говорить о последнем месте работы нужно позитивно.

Почему вы ушли/планируете уйти с вашей работы?

  • Я все еще работаю, но ищу компанию, в которой я смогу лучше и больше раскрыть свой потенциал.
  • У меня были проблемы личного характера, по которым я была вынуждена покинуть компанию. Но теперь все вопросы решены и я поскорее хочу вернуться к работе.

Что вам больше всего нравилось/не нравилось на вашей предыдущей работе?

  • Как и на любой работе бывают хорошие дни, а бывают плохие. Но я бы не сказала, что меня особенно что-то раздражало.
  • Мне нравилось искать решения трудным задачам, так как я каждый раз чему-то новому училась.

С какими проблемами вы сталкивались на работе и как их решали?

  • У меня не было на работе каких-либо конфликтов. Я стараюсь избегать их, уважительно относится к каждому сотруднику компании.
  • Когда возникают проблемы, я считаю, что правильнее всего каждой стороне представить свою точку зрения на этот вопрос и тогда появится возможность услышать, что об этом думают все остальные. Таким образом, конфликт будет исчерпан.

Чему вас научили ваши ошибки?

  • Я научился давать каждому человеку второй шанс. Первое впечатление часто бывает ошибочным.
  • Я научился не сдаваться раньше времени. Если я продолжу работать, то я обязательно найду решение.

Какая у вас была заработная плата на последнем месте работы?

  • Эта работа отличается от того, чем я занималась до этого. Давайте поговорим о моих обязанностях на этой позиции и после этого мы сможем решить, какая именно заработная плата им соответствует.

Какие у вас ожидания от вашего нового руководителя?

  • Хороший менеджер тот, кто умеет делегировать обязанности между своими подчиненными, понимая, кто с чем лучше может справится.
  • Хороший руководитель — это прежде всего лидер, который мотивирует своих подчиненных на достижение их общей цели.

Что вы ожидаете от новой работы?

  • Я надеюсь, что меня будут оценивать по результатам моего труда и будут относиться с уважением все члены команды.
  • Я ожидаю новых вызовов, благодаря которым я многому смогу научиться и внести вклад в развитие компании.

Теперь пришло время задавать вопросы вам. Убедитесь, что HR-менеджер еще не ответил на ваши вопросы во время интервью.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector